Administration
Face aux défis budgétaires : TPM ajuste sa trajectoire
Publié le 25 juin 2026
Réunis en Préfecture du Var, les élus de la Métropole TPM ont examiné les grands équilibres financiers de la collectivité, avec l’approbation du Compte financier unique 2025 et le vote des budgets supplémentaires 2026. Une séance marquée par un message clair : anticiper dès aujourd’hui pour préserver la capacité d’action de demain.
Situation financière saine et maîtrisée
En ouverture de séance, un état des lieux lucide a été posé sur la situation financière de la Métropole, en soulignant des fondamentaux solides et des équilibres aujourd’hui maîtrisés.
“La Métropole présente aujourd’hui une situation financière globalement saine et maîtrisée.
”
Josée Massi, présidente de la Métropole TPM
De la vigilance
Avec 443 millions d’euros de recettes de fonctionnement, les dépenses restent contenues et permettent de maintenir l’équilibre budgétaire. La Métropole dégage ainsi une épargne brute de 59 millions d’euros, un niveau qui lui permet de poursuivre ses investissements tout en préservant un endettement maîtrisé. « Ces résultats ne doivent rien au hasard : ils sont le fruit d’une gestion rigoureuse et d’un pilotage financier attentif », a insisté la présidente.
Mais derrière cette stabilité apparente, la présidente a tenu à alerter sur les évolutions à venir. Refusant toute lecture trop optimiste des comptes, elle a pointé l’apparition de tensions structurelles.
“Nous ne pouvons pas nous satisfaire d’une lecture uniquement positive.
”
Dégradation de l’épargne attendue
Dans un contexte marqué par la hausse des charges, la pression inflationniste et le ralentissement des ressources, une dégradation de l’épargne est attendue. À terme, cette dynamique pourrait peser sur les marges de manœuvre de la collectivité et réduire sa capacité d’action.
“Si aucune mesure n’est prise, cette dynamique pourrait entraîner une diminution progressive de nos capacités d’action.
”
Anticiper pour préserver la capacité d’action
Face à ces enjeux, le cap est clairement affiché : anticiper les évolutions pour mieux y répondre. Une stratégie qui repose sur trois leviers essentiels:
- la maîtrise des dépenses de fonctionnement,
- la sécurisation des ressources
- et la priorisation des investissements structurants pour le territoire.
CPF 2025 : des résultats consolidés
Le Conseil a approuvé le Compte financier unique (CPF) 2025 du budget principal de la Métropole, qui confirme des équilibres globalement maîtrisés.
L’exercice fait apparaître un excédent de fonctionnement de 24 303 778 €, tandis que la section d’investissement s’établit en déficit de 9 231 829 €.
Une fois intégrés les résultats des exercices précédents, la situation consolidée fait ressortir un excédent cumulé de fonctionnement de 41 919 905,32 €, parallèlement à un déficit cumulé d’investissement de 20 055 517 €.
L’intégration des restes à réaliser permet toutefois d’atténuer ce déséquilibre, avec un déficit d’investissement ramené à 12 879 015 €.
Au final, le résultat net cumulé de clôture pour 2025 s’établit à un excédent de 29 040 890 €.
“Ces résultats traduisent une situation financière qui demeure solide, tout en confirmant les tensions et évolutions évoquées en ouverture de séance.
”
Des budgets annexes globalement maîtrisés
Les comptes financiers uniques des budgets annexes (transports, eau, assainissement, ports, activités économiques…) ont également été approuvés. Sans entrer dans le détail, ces budgets présentent des situations contrastées mais globalement maîtrisées :
- Transports : résultat net excédentaire de 19,9 M€ ;
- Assainissement : excédent net de 9,88 M€ malgré un déficit d’investissement ;
- Eau : résultat net excédentaire de 3,64 M€ ;
- Ports métropolitains : excédent net de 7,22 M€ ;
- Parkings : excédent net de 821 138,99 €.
“Ces résultats confirment la capacité de la Métropole à poursuivre ses politiques publiques au service du territoire et de ses habitants.
”
Budgets supplémentaires, tourisme et projets
Le conseil métropolitain a ensuite validé les budgets supplémentaires 2026, pour le budget principal comme pour les budgets annexes, afin d’intégrer les résultats de l’exercice 2025, d’ajuster les crédits aux besoins en cours d’année et de poursuivre les projets engagés sur le territoire.
La séance a également permis d’approuver les comptes 2025 et le budget primitif 2026 de l’Office Métropolitain de Tourisme Provence Méditerranée, traduisant l’attention portée à l’attractivité du territoire.
Puis, a également donné lieu à plusieurs décisions structurantes, parmi lesquelles la présentation du rapport de situation 2025 de la Société de la Ligne Nouvelle Provence Côte d’Azur. Les désignations de représentants au sein de nombreuses instances sont venues compléter ces délibérations, illustrant le renouvellement de la gouvernance métropolitaine.
Une séance dense et rythmée, révélatrice de la diversité des compétences exercées et de la dynamique des actions portées à l’échelle du territoire.
Un pacte de gouvernance renouvelé. En ouverture de séance, les élus ont débattu de l’élaboration d’un nouveau pacte de gouvernance entre la Métropole et ses communes membres. Ce document stratégique vise, dans un délai de 9 mois suivant le renouvellement général, à définir les relations juridiques, financières et opérationnelles entre les collectivités, dans la continuité de la charte adoptée en 2018. La Métropole souhaite aujourd’hui le faire évoluer autour d’une méthode partagée : écouter, concerter, décider, tout en renforçant la place des maires, des vice-présidents et des élus dans la gouvernance métropolitaine.
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